目前大多數勞務派遣公司對派遣員工缺乏日常的管理，在一定程度上影響派遣員工的工作效率。我公司對派遣員工的日常管理采取以下形式：

1、員工管理                  

（1）入職前的教育、安全培訓和動員，讓派遣員工認同派遣的形式。

（2）了解派遣員工的文化背景并要求其主動學習和融入用人單位的文化。

（3）引導派遣員工理解和認識存在的差異，保持良好心態。

（4）建立完善的管理制度，員工必須嚴格遵照執行。與用工單位合作制訂針對派遣員工切實可行的管理制度，根據需要在相應的周期內進行修訂，保持制度的合法性和實用性。如《員工手冊》、《員工入職須知》等。

（5）公司成立黨支部、工會組織，定期開展活動，吸收、培養新成員，在強化員工認同感與歸屬感的同時，加強員工的組織紀律觀念。

（6）在外派員工中組織成立工會小組或指定現場負責人，及時收集外派員工的信息，了解外派員工的思想動態，做好溝通、協調與反饋工作，充分發揮工會小組長或指定現場負責人在公司、客戶、員工之間的橋梁作用。

2、員工服務與關懷

（1）我們定期或不定期走訪外派員工，了解員工生產、生活狀況，發生問題及時與人力資源部聯系，雙方配合解決。

（2）為提升凝聚力，增進認同感，公司定期開展員工座談、評比等活動。

（3）重視對派遣員工職業和轉業指導，幫助他們規劃自己的職業生涯，不斷促進派遣員工的職業發展和提升。

（4）發揮從事人力資源服務的優勢，借助眾多客戶單位，做好轉業、轉崗人員的內部調配，有效提高勞務服務機構的在員工中的信任度。

（5）公司開通咨詢電話、電子郵箱，長期面向員工提供人事政策、社會保險等有關問題、流程的咨詢、解釋工作。

（6）協助辦理職稱、職業資格等，開具未婚、房屋按揭收入、職稱申報等證明。